Глеб Архангельский glebarhangelsky
Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений
Издательство: Альпина Бизнес Букс


Мне показалась, что данная книга (кроме синопсиса и предисловия) написана не руками, а менеджерскими навыками. Под жесткой обложкой тиражом в 10 000 (это много) содержатся: отзывы на семинары компании «Организация Времени», исторические справки по вопросам тайм-менеджмента на Руси, в СССР и в мире, бизнес-кейсы клиентов «Организации Времени», а также разные таблицы, цитаты и тесты. На мой взгляд, не особо полезные (много, все неинтересные, по больше части «рекламные» что ли – например, что-то там про Microsoft Outlook).

Особой идеи в книги нет, я не увидел. В «Формуле времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2007» фишка была – в литературных и исторических иллюстрациях. Тут, извините.

Я лично ждал от книги большего. Пока я не клиент «Организации Времени», мне содержание и ценность книги представляются близкими к нулю. «Тайм-Драйв» - значительно более полезная книга. Но немного закладок я все-таки сделал.

Понравился дипломатичные биномы «Эффективной» и «Лучшей» компании и «ТМ-критерии» VS. «ТМ-заповеди».

Понравились правила Александра Мондруса, особенно про то, что в сообщении ВСЕГДА должна быть ТЕМА. Об этом многие забывают. И о том, что «В ЛЮБОМ СЛУЧАЕ надо давать ответ на электронное письмо». Я бы добавил сюда и про ICQ.

Понравились «Правила уважения ко времени компании «Вимм-Билль-Данн». Особенно – «Все что можешь, делай сам. Приходи не с вопросом, а вариантом решения».

Ну а в целом, неужели только имя автора помогает продавать 10 000 тиража, допечатывать мягкую обложку 5000 экз. и делать аудио-книгу по тому же содержанию? Серии работают? Настолько???

Мое мнение, лучше перечитать «Тайм-Драйв», чем знакомиться с «Корпоративным тайм-менеджментом». И даже блог Глеба glebarhangelskболее информативен. Советую туда периодически заглядывать.

А еще лучше,- вот что реально было бы интересно, - услышать рассказ о становлении самой «Организации Времени» как успешной компании. А она, безусловно, успешна. Как привлекаются клиенты с такими громкими именами, как продвигается марка ТМ, как создается сообщество «фанатов ТМ», как ООО становится ЗАО. Когда такой труд появится, на это надеяться сложно – ибо реальная практика всегда конфиденциальна. Но может, может…

Глебу спасибо за подаренный подписанный экземпляр, ждем новых ТМ-творений.