Трем видам топов

Предпринимателей - руководителей будущих или уже действующих фирм, они же топ-менеджеры, - я разделяю на три категории.

Первые – только-только задумываются над созданием бизнеса. Есть идея, содержание и даже, может быть, первые клиенты. А так называемого смыслового оформления бизнеса, цель которого представлять образ фирмы внешнему миру - нет. Данная книга поможет сделать обложку для вашего Дела. Вы узнаете и последовательно примените те приемы, которые дадут вам еще больше прибыли при старт-апе. Для вас важна часть «Работай над именем!»

Вторая категория предпринимателей уже как-то открылась, зашевелилась и заработала первые деньги. Но поток клиентов не устраивает – мало! Прочтите внимательно главу «Новые клиенты». Я уверен, после претворения в жизнь данных рекомендаций клиентов и веры в Дело у вас прибавится!

И есть еще третья категория руководителей, которые считают, что: «в Багдаде все спокойно», все идет хорошо и хорошо, что идет… И вообще, зачем лишний раз дергаться? Для таких случаев идеально подойдет часть книги под названием «Удержание старых клиентов». Попробуйте повести себя так, как ведут в таких случаях Корпорации (Левиафаны): вальяжно, деловито, медленно. По-крайней мере, вы «подведете итоги» продвижения бизнеса. Кто знает, может вам захочется повторить, вспомнить молодость!... Это вполне возможно.

Одному виду исполнителя

Руководитель один, а исполнителей много. На самом деле, и исполнитель тоже один, только масок у него много: менеджер по рекламе, заместитель директора по развитию, PR-менеджер, маркетолог или маркетер, ответственный за продвижение, начальник отдела спецпроектов и т.д. Так вот, если же вы начинающий маркетолог или PR-менеджер, перед которым стоит задача раскрутить, продвинуть, развить компанию, то настроиться на соответствующую волну просто необходимо. В противном случае, вы можете совершить ряд ошибочных действий. А ведь некоторые ошибки уже сделали до вас, помните об этом!