Category: фантастика

Category was added automatically. Read all entries about "фантастика".

АКЦИЯ! ВИДЕО-КУРC «КАК СТАТЬ ЗВЕЗДОЙ ИНТЕРНЕТА»

Немного перефразируя известную истину: если вас нет в интернете — вас нет нигде!
cd_6

Кто-то пытается стать звездой телеэкрана, в то время как его сосед уже давно снискал себе небывалую популярность, сидя дома, и не потратив ни копейки на стилистов, визажистов, консультантов и агентов. Как у него это вышло? Очень просто — он знал, как подогреть интерес публики к своей персоне в интернете!
Просмотры

Большое заблуждение, что раскрутиться в интернете очень легко. Это отнюдь не так. Не владея специальными технологиями, не зная тонкостей и секретных техник, просмотры вашего ролика на «Ютьбе» будут увеличиваться от одних только ваших просмотров.

Данный видео-курс поможет вам правильно начать и развить свою-интернет деятельность. Соблюдая эти рекомендации, вы сможете стать настоящей звездой, о которой будут говорить и помнить.

Из курса вы узнаете:
— Какие интернет-площадки подходят для вас лучше всего;
— Почему «Gangnam Style» обрел такую бешеную популярность;
— Секретные фишки по самой быстрой раскрутке.

http://piarium.justclick.ru/order/how-to-became-the-star/

Бонусы с покупкой курса:
— Книга «Продвижение в ЖЖ»
— Книга «СуперКнига»
— Купон на бесплатную консультацию
— И кое-что еще ;)

http://piarium.justclick.ru/order/how-to-became-the-star/

Курс противопоказан:
— Нетерпеливым людям (сегодня сделал все по рекомендациям, а завтра почему-то все еще непопулярен — на всё нужно время!);
— Всезнайкам-теоретикам, которые только по книжкам все и знают, (в основном, зарубежным);
— Нерешительным и мнительным людям без капли авантюризма, (как правило, ракам, девам и весам по гороскопу).

http://piarium.justclick.ru/order/how-to-became-the-star/

Цена: 9900 руб

Успей открыть стать звездой Интернета уже в этом году! (С каждым упущенным днем решиться все сложнее, поверьте).


До встречи! Жму руку.  Верю в Вас.

promo pr_maslennikov december 27, 2009 14:29 5
Buy for 100 tokens
Вы знаете, в телевизионном производстве программ есть такой секрет: все вечерние ТВ-передачи (шоу, игры, концерты, ток-шоу) идут на темных тонах. Утренние, "светлые" телепередачи: 100 к 1 Сам себе режиссер Здоровье Пока все дома Вечерние, "темные"…

"Люди привыкли все время быть на рынке вторыми" Интервью с Олегом Матвейчевым.

Олег Матвейчев

Вашему вниманию - эксклюзивное интервью с философом и гением пиар-технологий - Олегом Матвейчевым matveychev_oleg. Говорим про идеи.

Это было мое первое личное знакомство с Мастером. Знал только по книгам - все в бесплатном доступе тут - http://matveychev.ru/) и всегда чуть было не пересекался то на PR-премиях, то на Селигере. И вот свершилось!

Крайне приятное и позитивное впечатление. Человек реально делает большие вещи, но и не только - "земными делами" тоже занимается, причем с мега-эффективностью. Очень надеюсь, что знакомство с ним продолжится. И вы тоже знакомьтесь, качайте, читайте!

Итак, поехали:


Олег, есть ли сейчас, по вашим впечатлениям и по обратной связи от рынка услуг политпиара, бизнес-пиара (если вы его касаетесь), спрос на идеи? Или все требуют каких-то четких технических результатов: количества публикаций, принятия конкретных решений? Или все-таки обращают внимание на изюминку, содержание или некую направляющую стратегическую мысль, сравнимую, может быть, с национальной идеей? На такой формат - есть спрос?

Я все больше сейчас убеждаюсь в том, что сколько заказчиков, столько и мнений. У нас не только сами услуги пиара не стандартизированы, но и заказчики в каком-то смысле не стандартизированы, не клишированы как на Западе. Поэтому они у нас такие разнообразные, с такими, я извиняюсь, тараканами в голове, что разброс их пожеланий идет от принципа «сделайте мне красиво», или «сделайте мне эффективно, чтоб деньги сразу же, на завтрашний день». Либо надо оформить уже имеющиеся у него идеи. А есть и такие, которые говорят «я всё знаю, мне ничего не надо, только вы мне, пожалуйста, напишите бумагу», и так далее.

Конечно, заказчики идейные есть, но, как бы сказать… это довольно низкооплачиваемая все-таки работа. Люди, которые, например, тупо размещают какие-то статьи где-то в интернете, или где-то в каких-то СМИ сюжеты ставят или еще что-то,  они зарабатывают, особенно, учитывая опыт, когда у них большая компания, на порядок больше чем те, кто делает идеи. Поэтому у нас, к сожалению, до сих пор в России не существует мирового уровня think tank’ов, которые генерировали бы идеи на мозговом штурме, и обслуживали, в том числе, частных клиентов.


А на Западе, я так понимаю, вы сталкивались с данными образованиями, с think tank’ов? И что вы имеете в виду под стандартизированными заказчиками на Западе? Как это? Как он выглядит, такой зверь - идеальный, стандартизированный заказчик?

Стандартизированный заказчик, так сказать, четко понимает, как правило, что ему нужно. То есть он говорит о какой-то концепции. Как правило, она такая не краткосрочная, а скорее среднесрочная либо долгосрочная. Внутри этой концепции, как правило, находятся всевозможные сценарии развития отраслей либо, данной компании, либо и то, и другое. Значит, там же должны закладываться определенные стратегические вещи, событийный ряд, имиджевые вещи.


То есть, заказчик с минимальным пиар-образованием?

Да, как правило, заказчик с пиар-образованием. Ну и то же самое техническое исполнение дальше доводится. Где, когда и как это всё размещать, как всё это делать? В этом смысле и продукты, как правило, получаются такие же не стандартизированные.


По вашему, опять-таки, опыту, заказчик где чаще всего тормозит? Вот пришел он за идеей, то есть вроде как понимает, чего он хочет, — где он чаще всего соскакивает? На этапе «офигеваю от идеи»? Или говорит, когда уже идея пошла: «Хватит! Хватит!» — типа нам уже достаточно, «довольно…»? Или вообще, находились такие, кто в это включался, доводили всегда до конца? Как у вас бывает?

Есть заказчики, которые соскакивают на этапе обсуждения. Они не понимают, как можно платить, например, несколько десятков тысяч долларов за, например, тридцатистраничный доклад. То есть, грубо говоря, тысяча долларов за страницу, например. То есть листок формата А4, на нем что-то написано, и он стоит тысячу долларов. Ну нифига себе! У людей просто не поворачивается, что называется, рука платить такие деньги. Они не понимают, что там иногда содержится, на этих страницах, то, что им поможет и деньги огромные зарабатывать потом, и рынки покорять, и продавать что-то. Точнее, они это понимают, но не понимают, как можно заплатить за пачку листов такую сумму. Все равно у них к этому такой немножко материальный подход.

Второе: когда идеи уже есть, да, очень большое количество заказчиков спрыгивает, потому что им не хватает какой-то воли, решимости или креативности реализовывать эти идеи. Люди говорят о том, что это слишком смело, или это невозможно, или еще что-то такое. То есть у них подход несколько приземленный. Они привыкли, так сказать, работать с какой-то маленькой нишей на рынке - "копеечка идет"... А когда предлагается хоть какой-то минимальный риск, то есть, собственно говоря, когда требуется от них реализовать их предпринимательскую функцию, говоря словами Шумпетера,  что-то именно предпринять, рискнуть, основать — это очень трудно.

Люди привыкли все время быть на рынке вторыми. Кто-то пускай что-то сделает такое большое, рискованное, — либо типы какие-то, либо другие какие-то рисковые бизнесмены, — а мы, так сказать, уже за ними в этом тренде. Вася открыл мебельный салон — я открою, если у него получается. У Васи ресторан, значит, приносит прибыль, — а не открыть ли и мне ресторан, чтобы тоже зарабатывать? И пошло! И вот они таким косяком в эти отрасли идут, и из своего вот этого угла не выходят, и не ставят себе каких-то масштабных целей. Поэтому идеи им такие предлагаются, но очень многие остаются не реализованными, остаются на бумаге.

Ну и третий вид соскакивания — это, скажем так, на этапе исполнения, когда заказчик может быть недоволен эффектом, который у него вышел. Например, предполагает, что,  какие-то публикации или пресс-конференции или еще что-то вызовет массовый психоз в обществе. И все только об этом и будут говорить о каком-нибудь новом товаре, который невиданный, с действительно хорошими характеристиками, но никто этого не замечает и никому это не нужно. То есть, он оплатил такое-то количество публикаций, явно недостаточных, когда ему говорят, что - это не кампания, этого мало. Он смотрит, видит, что психоза нету, никто не бежит к нему, и теряет к этому интерес.

Четвертое: бывает, что требуют каких-то очень больших возможностей. Ну, понятно, что требуют размещения на «Первом канале», на канале «Россия» чуть ли не в прайм-тайм и так далее, каких-то своих сюжетов. В «Ведомостях» и в «Коммерсанте» просят заказных статей, что, практически невозможно. Был один заказчик, который,  был готов, как он говорил, отдать любые деньги для того чтобы на открытие его завода по производству лапши быстрого приготовления приехал сам Медведев и сказал, что "вот это инновация, нанотехнологии" и так далее. «Вот обеспечьте мне Медведева и всё тут! А если не можете, то нафиг вы мне нужны?» — и всё.

Вариантов соскакивания очень много, но, слава богу, рынок-то все равно существует, не все они являются, теми, кто соскакивает. Но если уж про них зашла речь, то можно сказать…



По вашему мнению, идеальный мозговой штурм, идеальный thin tank — какой он должен быть? Какой он может быть?

Для себя мы используем очень свободную форму, не похожую на американские методики. В американских методиках запрещено критиковать друг друга, идеи принимают, исходя из общего согласия с этими идеями. Мы, наоборот, стремимся и критиковать друг друга, и замечаем именно те идеи, которые вызывают максимальный резонанс, когда все против. Точнее, когда одна часть очень сильно за, а другая часть очень сильно против.

И вот именно такие резонансные вещи нам кажутся наиболее приемлемыми, потому что именно такую же дискуссию, только в масштабированном варианте, идея вызовет и в обществе. Поэтому наши мозговые штурмы, еще раз говорю, очень свободные, очень развязанные, напряженные, энергичные, без всякой политкорректности.

И заключительный вопрос: может ли быть идея, BIG-IDEA, мегапроект не для компании, не для группы лиц, а для конкретного человека?

Конечно!

В чем отличие?

Отличие какое-то специфическое есть, но по большому счету…

Реализовывать-то одному человеку, тащить это все, в общем-то, сложнее? Или это уже будет не маленькая, а частная идея? Или нет, или я ошибаюсь?

Нет, почему, не обязательно это может быть частная идея, это может быть и какой-то, грубо говоря, большой проект, связанный с раскруткой человека, превращения его в некую, так сказать, звезду или звезду в определенном сегменте. Поэтому понятно, что когда имеешь дело с компанией, то имеешь дело с бюрократией и с разными такими специфическими корпоративными вещами, с рынком там, и ещё что-то. Но для человека может быть где-то и проще,   делать, потому что здесь все гораздо более понятно и можно предложить в любой отрасли такие вещи.



Автоматизация творчества

После двух романов про современность (про пиар, разумеется;) решил подумать насчет фантастического произведения. И соответственно, в поле зрения попадает все, что так или иначе относится к делу.


В 1970 году Станислав Лем опубликовал двухтомную монографию «Фантастика и футурология», в которой «прозондирована так называемая научно-фантастическая художественная литература в поисках предсказания того, что когда-нибудь должно произойти». Объектом исследования послужило творчество преимущественно американских (англосакских) писателей, а всего в работе упоминаются более шестисот произведений более четырёхсот авторов. Такая кропотливая и объёмная работа позволила ему выявить многие закономерности и общие приёмы писательства в области научной фантастики. В результате и появилась несколько шутливая, но имеющая серьёзную основу, представленная здесь схема – фактически генератор сюжетов научно-фантастических произведений. Эта схема была опубликована в 1973 г. на форзаце обоих томов второго польского издания монографии.

Предлагается назвать фантастические произведения (желательно опубликованные после 1973 года), которые отлично вписываются в алгоритм (в виде: Автор, Роман, Текст алгоритма).

Источник - http://lemolog.livejournal.com/3135.html


Но, конечно, применять я ее не буду;)

Лем С., Карманный компьютер фанатов научной фантастики
(кликните на увеличение - не пожалеете!) вспомним схему Остапа Бендера?

ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРОМ PR-АГЕНТСТВА, ВЫПУСК 67. Светлана Бач, Batch


Представьтесь, пожалуйста.
Светлана Бач batch_batch  , руководитель pr-направления агентства готовых маркетинговых решений Batch.


Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее?
Сейчас я работаю в основанном мной агентстве. Но я не считаю, что это пик карьеры. Для меня самое главное – это интересный проект. В интересном проекте я соглашусь участвовать, и как агентство, и как физическое лицо; то есть интересно то, что интереснее по задачам.

Collapse )



О ПРОЕКТЕ
ВСЕ PR-ИНТЕРВЬЮ

PR-ИНТЕРВЬЮ, ВЫПУСК 56. Олег Ильин, BrainBox Public Relations, Market Group



Представьтесь, пожалуйста.

ИЛЬИН Олег Александрович
Генеральный директор компании BrainBox Public Relations, член совета директоров Market Group.


Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее?
Я прошел довольно долгий путь, начал карьеру экспертом в Государственной Думе, поработал журналистом, затем попробовал себя в управленческом консалтинге. Около 7 лет отработал в крупном сетевом агентстве, занимался международными контактами, входил в совет директоров. В 2007 г. меня пригласил владелец Market Group, когда возникли планы реструктуризации бизнеса и выделения PR-направления в отдельную структуру. Так что в BrainBox я с момента появления самой идеи и поэтому во многом отношусь к компании, как к «своей».

Думаю, управление бизнесом на порядок интересней, чем корпоративная «функция». Хотя, безусловно, есть компании, умеющие работать в коммуникациях и делающие это «вкусно».


Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас?
У современных молодых людей, которые только выбирают свой профессиональный путь, есть прекрасная возможность получить качественное образование по самым разным специальностям, в том числе и связям с общественностью. Выбор фактически не ограничен - ни географически, ни содержательно. С другой стороны, как банально бы это не звучало, нет лучшего университета, чем работа «в поле», причем - в агентстве – с его драйвом, многозадачностью, высочайшими требованиями к человеку в плане умения работать с информацией, стрессоустойчивости, гибкости и профессионализма. Поэтому я рад, что в свое время получил возможность поработать на амбициозных проектах, с клиентами из «первой шеренги». Это очень помогло мне в дальнейшем.


Вы выбираете себе сотрудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее?
Выгоднее выбирать сотрудников, которые помогут вывести бизнес на новый уровень. Еще Дэвид Огилви говорил, что "Если каждый из нас набирает людей меньших, чем мы, то наша компания станет компанией карликов. Но если каждый из нас нанимает людей больших, чем мы, наша компания будет компанией гигантов".

Я абсолютно согласен с утверждением, что «хороший человек – это не профессия». С другой стороны, проводить значительную часть своей жизни с людьми, которые тебя не понимают, – невыносимо. Поэтому на собеседованиях оба фактора играют важную роль. Но приоритет все-таки я отдаю профессиональным качествам.


Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей или родственников, или друзей – «чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию «что есть PR» или как-то иначе?
В свое время, после двух-трех мини-лекций людям, далеким от профессии, я понял, что это напрасная трата времени. Поэтому чаще всего в моем ответе звучит красивое, многозначное и таинственное слово «коммуникации». Обычно человек понимающе кивает головой и задает следующий вопрос.


Определите, пожалуйста, как можно короче три раза:
PR – это: управление восприятием;

PR – это: ежедневный вызов твоему интеллекту и способностям;

PR – это: профессия, которая делает слабых сильными, а сильных – еще сильнее.


От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое?
Кайф могут приносить самые разные вещи – сложный проект, который удалось с блеском реализовать, неожиданные встречи с интересными людьми, осознание, что твоя компания стала лучше, профессиональнее, успешнее.

На последний вопрос, я думаю, ни один из ваших респондентов не ответил «Да нет, я просто зарабатываю деньги». Конечно, я занимаюсь любимым делом - иначе бы, наверное, мое интервью было на другом блоге.


Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам?
Я не против – это творческая, интересная профессия. Хотя, конечно, возможность свободного самоопределения и удовольствие от работы гораздо важнее возможности получить от родителей выгодную стартовую площадку или ценный совет «бывалого». Так что буду счастлив, если они просто найдут себя в этой жизни, а какая будет профессия - не столь принципиально.


"ИНТЕРВЬЮ С ВЫСШИМ ЭШЕЛОНОМ РОССИЙСКОГО PR":
О ПРОЕКТЕ
ВСЕ PR-ИНТЕРВЬЮ

Виктор Пелевин, Герман Хакен

Литературные картины синергетики

 

Перечитываю Виктора Пелевина – «А Хули». Знакомые люди попадаются: Локи, Митра… После «Empire V»–то. Но это так, к слову. Кто такой Митра реально, кстати?

 

Когда я читал «Священную книгу оборотня» первый раз, то нашел интересные параллели с гуру Синергетики – Германом Хакеном. Хотел опубликовать этот изыск на неофициальном сайте Пелевина, но что-то как-то…

 

Короче говоря:

 

сравним отрывки из художественного текста Виктора Пелевина «Священная книга оборотня» с цитатами из научной работы Германа Хакена «Тайны природы. Синергетика: учение о взаимодействии» («Erfolgsgeheimnisse der Natur. Synergetik: Die Lehre vom Zusammenwirken») на предмет схожести описываемых явлений, изучаемых синергетикой.

 

 

Виктор Пелевин:

 

Герман Хакен:

Об озарениях

 

(С. 258)

Совершенно внезапно для себя я решила давно мучившую меня загадку. Многие дни мой ум подбирался к ней то с одной, то с другой  стороны – но безрезультатно. А сейчас что-то повернулось, щелкнуло, и все вдруг встало на свои места – как будто я случайно собрала головоломку.

 

 

 

(С. 232)

С позиций синергетики в совершенно новом свете предстают и творческие возможности человека; это очень похоже на головоломку: перед нами вдруг мгновенно появляется некая новая картина. В мозге происходит своего рода фазовый переход, и множество прежде никак не связанных между собой деталей неожиданно становятся частицами вполне упорядоченного и преисполненного глубочайшего смысла единства, мучительные размышления разом исчезают, уступая место освобождающей определенности. Нечто, что мы долгое время безуспешно ищем, все это время словно дремало внутри нас, и вдруг объявляет о своем существовании – ярко, словно вспышка. Невозможно отделаться от ощущения, что речь в данном случае идет о процессах, аналогичных тем, что уже известны нам из других областей синергетики. В результате той или иной флуктуации («озарения», или «вспышки») возникает новый параметр порядка (новая идея), благодаря которой нам и удается найти взаимосвязь между отдельными деталями и упорядочить их, подчинить себе. Однако все это происходит опять-таки путем самоорганизации – самоорганизации наших мыслей, в данном случае.

О синергетических иллюстрациях

 

(С. 213)

На экране появился снимок Стоунхенджа, потом выдержанная в зеленых тонах реклама дома-трейлера, в окне которого была любовно, но не очень профессионально подмонтирована ваза с нарциссами, а затем черная синусоида.

-          Вот, - сказал лорд Крикет, - извините за путаницу.

В ямке синусоиды лежал синий шарик. На ее гребне лежал красный шарик. От шариков отходили короткие стрелочки тех же цветов, изображающие движение.

-          Это очень просто, - сказал лорд Крикет. – оба шарика находятся в состоянии равновесия. Но если вы сдвинете синий шарик, он вернется в точку, где перед этим находился. Это устойчивое равновесие. А если вы сдвинете красный шарик, он больше в эту точку не вернется и скатится вниз. Это неустойчивое равновесие… 

-          У меня вопрос, сказал Александр, - можно?

-          Пожалуйста.

А почему первый шарик голубой, а второй – красный?

 

 



(С. 47)

В механике известны различные виды равновесия. Представим себе открытую чашу, в которую помещен шар. Пребывая в состоянии равновесия, шар это покоится в самой глубокой точке чаши. Если сдвинуть шар с места и отпустить, он немедленно вернется в положение равновесия. Перед нами случай устойчивого равновесия…

Если нам удастся заставить шар балансировать на поверхности опрокинутой чаши, такое состояние шара также будет состояние равновесия. В этом случае при самом малом смещении шара из точки равновесия он покинет ее навсегда. Здесь мы имеем дело с неустойчивым равновесием.

 

О новообразованиях и симбиозе

 

(С. 101, 349, 362)

 

Элита здесь делится на две ветви, которые называют «хуй сосаети» (искаженное «high society») и аппарат (искаженное «upper rat»). «Хуй сосаети» - это бизнес-коммьюнити, пресмыкающееся перед властью, способной закрыть любой бизнес в любой бизнес в любой момент, поскольку бизнес здесь неотделим от воровства. А «аппарат» - это власть, которая кормится откатом, получаемым с бизнеса. Выходит, что первые дают воровать вторым за то, что вторые дают воровать первым. Только подумай о людях, сумевших построиться в это завораживающее каре среди чистого поля. При этом четкой границы между двумя ветвями власти нет – одна плавно перетекает в другую, образуя огромную жирную крысу, поглощенную жадным самообслуживанием.

 

 

 

,

 

И Радужный Поток, и путь сверхоборотня лежат вне мира и недоступны обыденному уму – даже лисьему. Но зато они имеют самое непосредственное отношение друг к другу. Поэтому о первом можно говорить только применительно ко второму. А о втором – только применительно к первому.

 

,

 

Поскольку лиса может притвориться чем угодно, она постигает высшую истину в тот момент, когда притворяется, что она ее постигла. А делать это лучше всего в беседе с менее развитой сущностью. Но, говоря с Александром, я совершенно не думала о себе. Я действительно из всех сил старалась помочь ему. А получилось, что он помог мне. Какой удивительный, непостижимый парадокс… Но этот парадокс и есть главный закон жизни.

 

 

 


(С. 13, 23)

 

…процессы образования новых структур подчинены неким всеобщим закономерностям… Каждый из перечисленных процессов характеризуется тем, что в нем принимает участие огромное количество отдельных элементов, так или иначе взаимодействующих между собой, и взаимодействие это исполнено глубокого смысла. Мы, таким образом, имеем дело с комплексными системами, которые можно рассматривать с разных точек зрения: и исследуя поведение и функции отдельных элементов таких систем, и занимаясь преимущественно системами в целом. В первом случае следует исходить из того, что закономерности, в соответствии с которыми существует та или иная система, определяют – подобно правилам игры – поведение отдельных ее элементов, что, в конечном счете, и порождает некий шаблон или эталон поведения. 

 

,

 

Отдельные элементы системы организуются, словно управляемые невидимой рукой, с другой же стороны, системы, взаимодействуя друг с другом, непрерывно создают эту невидимую руку. Назовем такую организующую невидимую руку «организатором».

Наш «организатор», по сути, является результатом взаимодействия отдельных элементов системы.

На языке синергетики происходящее описывается следующим образом: параметр порядка подчиняет себе элементы системы. Параметр порядка похож на мастера-кукольника, управляющего марионетками: он заставляет  их танцевать, но и они, в свою очередь, имеют над ним власть и оказываются способны им управлять. В дальнейшем мы убедимся, что принцип подчинения играет в синергетике центральную роль.

 

 

О достижении большого результата малыми средствами

 

(С. 111-112, 283, 287)

 

«…Короткий обмен взглядами менял все. …Словно она просовывала кинжал в щель стены, за которой я хотел спрятаться, и несколькими движениями лезвия расшатывала кладку до такой степени, что стена рушилась, и я вновь стоял перед ней нагой и беззащитный, как ребенок. Я изучил эту метаморфозу в совершенстве, но так и не научился понимать природу огня, спалившего дотла всю мою душу».

 

Насчет лезвия и стены граф де Шермандуа подметил очень хорошо, образно. Мы, лисы, действительно делаем нечто подобное – нащупываем тайне струны человека, а потом, когда они найдены, норовим сыграть на них «Полет Валькирий», от которого рушится все здание личности.

 

,

 

Об «точке бифуркации»

 

Несомненным было одно – я сыграла в случившемся роковую роль. Видимо, я стала катализатором какой-то неясной алхимической реакции. Как говорил Харуки Мураками, исходящая от женщины сила невелика, но может всколыхнуть сердце мужчины…

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

 

Мне пришлось провести жесткий сеанс внушения – боюсь, что бедняга забыл не только об этом овраге, но и о многом другом. После этого я вывесила на входе защитный талисман, чего обычно избегаю, поскольку расплатой за магию, меняющую естественный ход вещей, рано или поздно становится смерть. Но здесь вмешательство было минимальным. 

 

 

 




(С.27, 172)

 

Подобно тому, как использование принципа рычага может помочь нам поднять непосильный вес, применение принципов синергетики может помочь нам достичь серьезной цели без излишних затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

 

 

 

Читатель уже неоднократно встречался с тем, что в поведении разнообразных систем существуют две совершенно отличные друг от друга области. С одной стороны, есть область, внутри которой система … ведет себя абсолютно нормально, т.е. при наличии небольших изменений внешних условий поведение системы практически не изменяется. Но вместе с тем имеется чрезвычайно интересная область, в которой система теряет устойчивость и устремляется к изменению состояния. Условия, так сказать, благоприятствуют переходу в новое состояние. Когда состоится этот переход и каким образом он произойдет, часто зависит от случайных колебаний, или флуктуаций.

 

,

 

При достижении определенных критических значений поступающей энергии общее макроскопическое состояние системы может измениться за счет возникновения иного типа упорядоченности. В этих случаях Природа использует поступающую в систему энергию, руководствуясь своего рода правилом рычага – тем самым правилом из механики, в соответствии с которым мы можем, верно рассчитав длину плеча рычага и располагая лишь ограниченной подъемной силой, поднять большой вес.

…Изменение же макроскопического состояния системы, переходящей на более высокий уровень упорядоченности, можно в данном контексте представить как груз.

 

 

 

 

Особенность гуманитарного человека состоит в том, что часто он на интуитивном, эмоциональном уровне быстро и безошибочно формулирует законы развития природы и общества, над которыми люди рациональные, занимающиеся точными науками, трудятся долго и не всегда результативно.

 

Анализ художественной литературы предоставляет широкое поле деятельности для осознания идей синергетики (Солодова, 2005:129).

 

 

Литература.

 

1. Виктор Пелевин «Священная книга оборотня». Москва: Издательство Эксмо, 2004, 384 стр.

2. Герман Хакен «Тайны природы. Синергетика: наука о взаимодействии» (Перевод А.Р.Логунова). Москва – Ижевск: Институт компьютерных исследований 2003, 320 стр.

3. Солодова Е.А. «Идеи синергетики в гуманитарном образовании» // Материалы семинара Первого международного междисциплинарного научного семинара памяти С.П.Курдюмова «Идеи синергетики в естественных науках», Тверь, 2005